2月20日，柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長李斌帶隊(duì)到廣西鋼鐵，圍繞深化提質(zhì)增效和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，并開展一季度暨節(jié)后開工安全生產(chǎn)檢查。強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求，解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強(qiáng)、開放發(fā)展，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，只爭朝夕抓進(jìn)度、爭分奪秒搶工期、重視安全抓質(zhì)量，全力以赴推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)早竣工、早見效。

一年之計(jì)在于春，實(shí)干奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。走進(jìn)廣西鋼鐵廠區(qū)，舉目是塔吊林立，耳畔是機(jī)器轟鳴，工程車輛、建筑工人忙碌作業(yè)的身影，一派熱火朝天的建設(shè)景象?！按蠹倚量嗔?，給大家拜個晚年！”調(diào)研中，李斌深入在建重點(diǎn)項(xiàng)目工地、港口碼頭區(qū)域，看望慰問奮戰(zhàn)一線的項(xiàng)目建設(shè)者，對春節(jié)假期堅(jiān)守崗位不停歇的建設(shè)者們表示欽佩與感謝，并向他們致以新春問候與祝福。與項(xiàng)目施工方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度情況和推進(jìn)過程中存在的癥結(jié)問題，現(xiàn)場研究解決如何打通堵點(diǎn)難點(diǎn)。他指出，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力和重要支撐，各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)抓好項(xiàng)目建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，把項(xiàng)目建設(shè)擺在更加突出的位置，認(rèn)清非常之勢、下足非常之功、謀求非常之效；各施工單位要圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化施工方案，在強(qiáng)化施工安全管理，保障施工質(zhì)量的前提下，持續(xù)增加施工設(shè)備、施工人員，全力以赴搶進(jìn)度、拼速度，推動重點(diǎn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效。

在座談會上，李斌認(rèn)真聽取廣西鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)，對廣西鋼鐵在春節(jié)期間保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)表示肯定，并圍繞集團(tuán)第二次黨代會提出的“126”奮斗目標(biāo)，與相關(guān)單位、部室共同研究協(xié)調(diào)解決存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題。李斌指出，廣西鋼鐵是柳鋼高質(zhì)量發(fā)展的試驗(yàn)田和先行者，要把思想和行動迅速統(tǒng)一到黨中央決策部署和自治區(qū)黨委工作要求上來，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強(qiáng)、開放發(fā)展，以廣西打造國內(nèi)國際雙循環(huán)市場經(jīng)營便利地為契機(jī)，以改革永遠(yuǎn)在路上的定力推進(jìn)好“提質(zhì)增效深化年”各項(xiàng)工作。

對廣西鋼鐵下一步重點(diǎn)工作，李斌提出八點(diǎn)要求。一是解放思想、改革創(chuàng)新。要從習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，堅(jiān)持以效益為中心、以市場為導(dǎo)向，在改革措施上敢于先走一步、超前一步，努力爭當(dāng)改革的探索者、開拓者。二是錨定目標(biāo)、扭虧增盈。廣西鋼鐵作為柳鋼的生產(chǎn)基地、原燃料基地、成本中心、效益中心，要在能源介質(zhì)消耗、原燃料采購、人力資源配備等方面精打細(xì)算，開展整治跑冒滴漏專項(xiàng)行動，實(shí)施算賬經(jīng)營，不斷挖掘降本創(chuàng)效能力，為集團(tuán)扭虧增盈做積極貢獻(xiàn)。三是精益運(yùn)營、追求“六極”。要深入實(shí)施“提質(zhì)增效深化年”活動，實(shí)現(xiàn)“極簡管理、極致創(chuàng)效、極低成本、極穩(wěn)質(zhì)量、極優(yōu)效率、極強(qiáng)激勵”的“六極”經(jīng)營管理目標(biāo)，構(gòu)建精益運(yùn)營體系，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。四是統(tǒng)籌規(guī)劃、補(bǔ)鏈延鏈。要著眼于長遠(yuǎn)，以廣西打造國內(nèi)國際雙循環(huán)市場經(jīng)營便利地為契機(jī)，把園區(qū)經(jīng)濟(jì)做起來，統(tǒng)籌規(guī)劃好煤焦油、化工產(chǎn)品、電力等資源使用，不斷補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，提高產(chǎn)品的附加值和競爭力，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。五是強(qiáng)化協(xié)調(diào)、推進(jìn)項(xiàng)目。要加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目及其配套項(xiàng)目的工程進(jìn)度，確保按質(zhì)按期完成建設(shè)任務(wù)，爭取早投產(chǎn)、早創(chuàng)效；要加快推進(jìn)超低排放改造項(xiàng)目，按照輕重緩急穩(wěn)步推進(jìn)投資，以達(dá)到超低排放要求。六是對標(biāo)賽馬、強(qiáng)化激勵。要與行業(yè)先進(jìn)、一流企業(yè)開展深入對標(biāo)，圍繞成本控制、技術(shù)指標(biāo)、人員效率等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變思路、比學(xué)趕超；建立健全更科學(xué)的考核機(jī)制、激勵機(jī)制、評價(jià)機(jī)制，讓廣大職工由“要我干”變成“我要干”，同時(shí)注重年輕干部培養(yǎng)，鍛造敢擔(dān)當(dāng)、善作為、能干成事的干部隊(duì)伍。七是發(fā)揮優(yōu)勢、挖潛創(chuàng)效。要把廣西鋼鐵碼頭優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、土地優(yōu)勢等發(fā)揮到極致，進(jìn)一步開放思維，挖潛創(chuàng)效，推進(jìn)碼頭規(guī)范化運(yùn)營，優(yōu)化原料進(jìn)廠物流模式，進(jìn)一步提高外發(fā)業(yè)務(wù)，不斷提升各方面創(chuàng)效能力。八是生產(chǎn)順行、安全穩(wěn)定。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，優(yōu)化安全巡查督導(dǎo)工作機(jī)制，持續(xù)動態(tài)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，加強(qiáng)各類應(yīng)急演練教育培訓(xùn)，著力提升應(yīng)急處置能力。

柳鋼外部董事吳衛(wèi)南，集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明，總經(jīng)理助理金闖，副總工程師梁民勤、林文強(qiáng)，集團(tuán)辦、改善部、生產(chǎn)中心、廣西鋼鐵等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。